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《企业经营财务分析实务进阶》

深圳 南山区鸿波酒店 2020-11-27~28 星期五、星期六
¥ 1380 即时报名立减优惠名额有限
适合人群: 董事长、总经理、董秘、财务总监、财务经理、经营财务分析人员等。
特色服务: 通过实践兼理论研究专家授课,根据前沿的科学方法论和优秀企业案例风险

29人有意愿 阅读次数:636

该课程已结束
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主题:《企业经营财务分析实务进阶》
时间:2020年11月27-28日(周五、六)
地点:深圳 南山区鸿波酒店
费用:人民币1380元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)

适合人群:
董事长、总经理、董秘、财务总监、财务经理、经营财务分析人员等。

课程收益:
1、跳出财务看财务,建立管理思维
2、以受众为中心,理解决策者的需求,建立经营财务分析的思维能力;
3、掌握经营分析的整体框架、方法和技巧,建立经营财务分析的操作能力;
4、掌握经营分析报告的编撰和会议的表达方式,建立经营财务分析的沟通能力。

专家介绍:
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杨奕 副教授
北京市国资委党校客座教授
北京大学EMBA中心
清华大学CIMS中心
清华大学卓越财务总监研修班
中华会计网、中税网等特聘讲师
有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,多年千亿级大型企业集团财务高管管理实战经验,32年财务人员及企业中高层管理者培训经历,12年企业运营决策沙盘模拟训练经历,15年企业财务管理咨询经历。

 
课程背景:
顶级优秀的财务管理者,能够在企业这架“飞机”中,使用财务数据“仪表盘”,通过经营财务分析“管理驾驶舱”,向决策者“机长”反馈关键信息从而把握正确的“航向”。
但现实工作中,财务工作者是否具备经营财务分析的理念与能力?是否能够将财务专业术语转化成决策者真正可用的语言?以及是否有强烈的意愿和需求去成长为顶级优秀的财务管理者?
要么没有这种意识,要么没有这种路径。那么本次的企业经营财务分析课程将为你开启新的思维方式和视野,也为您指导合适且正确的路径。


课程大纲:

一、跳出财务思维,建立问题导向的经营分析体系

1、经营分析定位:服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、经营分析报告区别于财务报告的本质特征:内部报告
3、经营分析人员需要具备的管理思维
4、构建问题导向的经营分析体系

二、经营财务分析的整体框架
1、常规性经营分析的基本框架:
1)行业与本企业战略分析——前提
2)会计分析——基础
3)财务分析——重点
4)前景分析——财务高增值活动
案例分享:某企业年度经营分析报告

2、从结果到原因的分析思路与方法
案例分享:抽丝剥茧分析某企业盈利能力

3、风险收益分析
如何从财务报告分析企业经营风险与财务风险
案例分享

三、经营财务分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
2、会计分析的五步法
案例:某企业会计弹性空间
3、财务分析方法:
趋势分析法、比较分析法、比率分析法应用案例分享
活用杜邦法分析企业盈利模式,案例分享
活用沃尔评分法进行行业对标分析,案例分享
了解标杆管理方法,做到知己知彼,百战不殆,案例分享
4、前景预测方法:
前景预测的重点
前景预测的步骤
案例分享

四、经营财务分析的主要内容
1、企业偿债能力分析
2、企业盈利能力分析
3、企业营运能力分析
4、企业现金流能力分析
5、企业增长能力分析
案例分享

五、如何高效撰写分析报告、开好经营分析会
1、用金字塔原理构建分析报告逻辑结构
2、演绎结构与归纳结构:横向结构问题
3、逻辑分类:纵向结构问题
4、经营分析报告的撰写技巧
5、如何开好经营分析会?
案例分享:某企业年度经营分析报告的结构剖析
案例分享:开好经营分析会的关键要点




杨奕 副教授
北京市国资委党校客座教授
北京大学EMBA中心
清华大学CIMS中心
清华大学卓越财务总监研修班
中华会计网、中税网等特聘讲师
有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,多年千亿级大型企业集团财务高管管理实战经验,32年财务人员及企业中高层管理者培训经历,12年企业运营决策沙盘模拟训练经历,15年企业财务管理咨询经历。

1、跳出财务看财务,建立管理思维 2、以受众为中心,理解决策者的需求,建立经营财务分析的思维能力; 3、掌握经营分析的整体框架、方法和技巧,建立经营财务分析的操作能力; 4、掌握经营分析报告的编撰和会议的表达方式,建立经营财务分析的沟通能力。

杨奕

杨奕 副教授
北京市国资委党校客座教授
北京大学EMBA中心
清华大学CIMS中心
清华大学卓越财务总监研修班
中华会计网、中税网等特聘讲师
有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,多年千亿级大型企业集团财务高管管理实战经验,32年财务人员及企业中高层管理者培训经历,12年企业运营决策沙盘模拟训练经历,15年企业财务管理咨询经历。