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财务影响力与跨部门沟通技巧专题培训

北京 2020-06-19 星期五
¥ 1980 即时报名立减优惠名额有限
适合人群: CFO、财务副总、财务总监、财务经理、财务主管
特色服务: 场景化实战模拟——现场重现财务跨部门沟通困境并逐个击破

28人有意愿 阅读次数:414

该课程已结束
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主题:财务影响力与跨部门沟通技巧专题培训
时间:2020年6月19日(周五)
地点:北京骏马国际酒店(北京海淀区中关村南一条甲二号)
费用:1980元/人 (5人以上享受团报价格)

培训对象:
CFO、财务副总、财务总监、财务经理、财务主管

课程特色:
场景化实战模拟——现场重现财务跨部门沟通困境并逐个击破

课程收益:
1,理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点
2,把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量
3,掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍

专家介绍:
zhuanjiajieshao.jpg
管理学博士  一流学科硕士生导师
赋能领导力提升导师
战略管理、人力资源专家
北京大学EMBA总裁班主讲教授
清华大学EMBA总裁班主讲教授
中国人民大学培训学院总裁班主讲教授
上海财经大学商学院总裁班主讲教授
吉林大学总裁班主讲教授
哈尔滨工业大学总裁班主讲教授
东方优财“共享财务总监”项目顾问能力技术导师

课程背景:
为什么财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象?
为什么财务做了那么多,职能部门却往往认为那些工作与自己没有直接关系?
为什么基于会计准则和内控体系而设置的必要流程,在其他同事看来是在设障碍和走形式?
企业的财务经理人,不但应该具备专业的财务知识,更应该懂得沟通和领导技巧,但财务经理人往往是“做的好”却“说不好”,难以发挥财务影响力,这种局面如何破?
“行动力学习”培训模式,帮您提升财务经理人的影响力,打破跨部门沟通壁垒,搭建有效的沟通桥梁,组建高效的财务团队,真正发挥财务团队对企业的巨大价值。


课程大纲:

一、财务团队组织定位与影响力
高效财务团队的九大特征
财务经理人的基本职能与角色定位
财务团队如何影响战略决策
经营绩效提升的财务依赖

二、沟通的重要性
沟通的实质——信息得以交流,达成结果
组织中的信息交流种类和方向
组织中的信息交流网络及各自特点
谈判力是沟通的重要能力
让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

三、上下级沟通与管理艺术
复杂的上下级关系
让工作变得容易的工具
管人与管事:授权、激励、教导
花时间与你的下属交谈
了解下属的期望值

四、财务部门如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
财务部门与业务部门的合作环节
如何让业务部门主动按照财务要求办事
意识到业务与财务协同效应的力量
如何从业务部门的角度思考和衡量

五、如何在部门沟通中获得谈判力
面子与道理
财务的要求需要被理解和认同
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理五大技巧

六、财务经理人如何成为一个超级智囊
财务经理如何训练思维能力
财务经理如何发挥专业技能
财务经理如何施展领导艺术

案例分析:
案例1:财务组织演化中的应对案例讨论
案例2:如何与不配合的平行部门沟通
案例3:如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响
案例4:如何让不同组织地位、不同文化环境中的总部财务领导 了解并支持你的工作
案例5:如何处理问题多多的陈年旧账
案例6:CFO是如何在一场并购案中树立权威地位的。

拓展应用:
应用1:面对踢来的皮球,财务部门如何处理
应用2:总结自身在管人和管事中的不足之处,哪些方面是本次 课程之后可以应用到工作中的

徐辉:
管理学博士  一流学科硕士生导师
赋能领导力提升导师
战略管理、人力资源专家
北京大学EMBA总裁班主讲教授
清华大学EMBA总裁班主讲教授
中国人民大学培训学院总裁班主讲教授
上海财经大学商学院总裁班主讲教授
吉林大学总裁班主讲教授
哈尔滨工业大学总裁班主讲教授
东方优财“共享财务总监”项目顾问能力技术导师

理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点; 把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量; 掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍。

徐辉

徐辉:
管理学博士  一流学科硕士生导师
赋能领导力提升导师
战略管理、人力资源专家
北京大学EMBA总裁班主讲教授
清华大学EMBA总裁班主讲教授
中国人民大学培训学院总裁班主讲教授
上海财经大学商学院总裁班主讲教授
吉林大学总裁班主讲教授
哈尔滨工业大学总裁班主讲教授
东方优财“共享财务总监”项目顾问能力技术导师